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將人才變成企業利刃的秘訣



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作為一家非常成功的創意代理公司,APV深明培育未來人才,是確保公司保持市場領先地位的關鍵。

該公司一向以平等層級、開放團結的文化見稱,使其成為一個讓不同世代員工相互磨合及學習的絕佳平台。

今年初,APV成立了一個指導及培訓部門Clubhouse,旨在讓年輕與年長一代的員工能夠雙向學習。

Clubhouse成立的目標之一,是為了加強年輕數碼原住民在項目管理及講故事、影片策略及製作等方面的知識,因為這些技能對於現今以內容主導的社交媒體世界是非常重要。同時,「老手」員工亦可從千禧一代數碼原住民身上,學習嶄新技能及截然不同的視野。

首先,Clubhouse會給予年輕人很大的自主權。成員會肩負起作出高級決策的責任,如管理項目的利潤及虧損,以及向客戶提交項目標書。

APV董事總經理Angela Cheung說:「我們將重任交托給年輕員工,而高級管理層會從後給予他們最大的支持,為他們提供一個安全網。」

「像我這樣的高級管理人員會盡量為他們提供最多的指導,他們可以隨時與高級管理層討論任何問題。」

「這個運作模式並不複雜,但如果沒有APV這樣高度重視培育年輕人才的獨特文化所支持,成效不會那麼顯著。」

Clubhouse執行製作人Daniel Clarke,與其兩位年輕的團隊成員——多媒體製作人兼導演Louise Lau,以及數碼製作助理Jeff Chan之間的合作火花,正是年輕與年長一代員工雙向學習的最佳示範。

Clubhouse是建基於雙向教學之上,他們三位經常交流各自的想法,並互相傳授心得及經驗。

Clarke說:「這是為了訓練這些年輕人成為數碼利刃。我們沒有既定的日程,每位團隊成員都有自己要負責的項目。我們互相信任,並很樂意詢問彼此的意見。我們經常溝通,知道各自在做甚麼,以及如何更好地合作。」

同時進行這麼多不同的項目,團隊很容易會像走進糖果店的孩子一樣眼花撩亂。

Clubhouse團隊奉行「蕃茄工作法」,嘗試不在一個問題上花超過25分鐘,讓大腦可以放鬆休息,這套方法可以確保團隊不會困在一個項目上。

Chen說:「每天的工作都不一樣,我可以清晨上山頂拍攝,或者留在工作室做後期製作,又或者坐在自己的辦公桌前寫劇本。」

Photo/ 123RF 



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