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如何保持員工快樂

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jobsDB《引才法則》研究發現,只有23%的受訪求職者非常滿意或滿意現時的僱主。

平均而言,相比起35至54歲組別的X世代(21%)及55至64歲組別的嬰兒潮世代(21%),年齡介乎18至23歲的Z世代(26%)和24至34歲的千禧世代(24%)較為滿意其僱主,而前兩者更認為「同事」是僱主最不可忽略的第三大要素。

以下是能夠保持員工快樂並吸引人才的四大要訣:

  1. 保障工作與生活平衡

在現今數碼世代,隨時隨地都可與他人聯繫,但同時工作及私人時間亦變得難以區分。因此僱主應儘可能避免於辦工時間外聯絡員工,以免加重其負擔,令他們感到私人時間被剝削。同時亦可推行彈性的工作政策,例如讓員工調動上班時間和安排,以及遙距工作,此舉有助他們調整生活節奏。

  1. 訂立清晰的事業發展路向

感到事業停滯不前的打工仔會經常轉工,或失去全力以赴工作的動力。僱主可為員工訂立晉升階梯助他們掌握個人事業,讓他們知道努力會有所回報,從而在工作中獲得滿足感。僱主亦應更常進行表現評估和向員工提供具建設性的建議,迅速解決現有的問題,防止情況惡化。

  1. 認可員工的工作成就

員工得到認可會為職場帶來正面影響,更可提升他們的工作動力。僱主應透過電郵或於會議上公開表揚員工的工作成就和表示感謝,亦可贈送禮券或額外假期予表現出色的員工以作獎勵。

  1. 提倡開放文化

高透明度能夠促進僱主與員工之間的信任,建立開放的企業文化。員工非常重視開誠布公的企業文化,因此不論消息好壞,企業都應及時與員工分享。高層與員工之間的訊息鴻溝往往備受爭議,因此僱主應確保資訊能有效地由上而下傳達,雙方亦要保持溝通。



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