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多元化與包容性: 設計策略時需考慮的一點



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#Metoo運動席捲全球,性別平等、女性賦權、種族和民族多元等社會議題成為熱話。企業對這些議題持審慎態度,許多公司亦已加強其多元和包容政策。

社商賢匯最新的年度研究顯示,香港恆指企業女性董事比例較上一年微升0.1%,而611名董事職位中, 女性董事由87名減至85名。

然而,沒有證據表明性別因素是香港女性董事比 例減少的唯一原因,即使是流行的「平衡」人力資源概 念本質上也是主觀的。

雖然擁有不同個性的員工團隊有助提升職場效率,但人力資源領袖在提倡多元文化和職場女性時要 保持警惕,以避免逆向歧視。如沒有跟雙方進行適當的溝通,對高級管理層職位強加性別配額作為針鋒相對 的報復行為,可能會進一步加深男女之間的鴻溝,又或 者變成一種象徵式手段。

雖然在理想情況下,多元文化可促進創意和創新,但多元文化國家美國,或近年從其他國家大規模接收移 民的歐洲均表明,衝突可能會演變。

因此,渴望成為多元勞動力大熔爐的公司必須重視 棘手的多元化問題,並確保其人才政策建基於員工的能力,而非外部影響。



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