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多元共融:哪家公司表現最好?

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多元共融為不同規模和行業的公司帶來挑戰和機遇,企業必須制訂多元共融業務措施以接觸更廣泛的人才。

多元與共融有時被認為是一個人力資源流行語,並將兩者的含義混淆,但事實上,多元與共融兩個詞語有完全不同的含義。

簡單來說,多元是指公司員工團隊的特徵和經驗代表比例,亦指企業對人才態度的轉變,願意從其他領域尋找人才,並認同可轉讓技能和各種意見及觀點將有助為公司增值,使公司變得更強大。

共融的含義更抽象,其大概定義為建立一個提倡合作、支持和尊重的環境,讓不同員工均能蓬勃發展。

多元共融對企業是否有幫助?

越來越多研究證明,多元共融對公司盈利大有幫助。越多元共融的企業,其財務表現越強,並且較創新和工作效率較高。

《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)在2018年進行的一項研究表明,員工多元化水平高於平均水平的企業獲得的創新收入高19%,並能夠構思概念並向客戶提供優質的產品,因此加強多元共融對業務大有好處。

《德勤商業評論》(Deloitte Review)分享一家公司(澳洲航空)如何通過堅定的多元共融策略扭轉命運。

多元共融不應被視為孤立或短期的工作,事實上,多元共融的第一階段可能著重於如何吸引「多元」人才。

但多元共融專家均認同,多元共融策略不應只著眼於設定配額和目標,這種方法注定會失敗。該策略需要更加細緻和深思熟慮。

還有一個更大、更重要的考慮因素。多元共融為企業提供反思、採取行動並增強企業價值的機會,本質上推動企業變得更好。

哪家公司做得最好?

根據Glassdoor表示,出色的多元共融先驅企業包括Visa、雀巢、微軟、百時美施貴寶(Bristol-Myers Squibb )和西門子,微軟過去20年在多元共融方面取得的進步尤其突出。

微軟的年度報告闡述有關其在多元共融方面的進展,並提供坦誠的途徑,以了解其如何建立一個更多元共融的工作環境,以及這家科技巨頭如何衡量自己的業務目標,對讀者深具吸引力。

本文部分內容首載於 HR Grapevine網站。



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