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四招改善培訓計劃迎合千禧一代需求

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千禧一代到底是否難管教?不同階層的人士對千禧一代各有看法,意見亦十分兩極:有人認為年輕一輩好食懶飛,又有人認為他們遭Y世代壓榨,而一些管理人員又覺得千禧一代其實與其他世代年輕時無異。

可以肯定的是,千禧一代野心比較大,尤其是當看到事情的價值,他們就會竭盡所能做到最好。下面是如何因應千禧一代的需求改善企業學習與培訓計劃的一些建議:

1. 領導能力培訓需求上升

雖然對公司的培訓計劃未感滿意的千禧世代人數不足一半,但有80%人認同在職培訓有助他們在工作上盡展所長。

事實上,經理級人員的平均年齡為30歲,但大多數經理要到42歲才正式接受第一次管理培訓。

人力資源從業員應考慮提早展開領導能力培訓,更重要的是確保培訓內容的質素。

2. 家長式教導改為自學模式

一般公司傾向採用傳統的學習管理系統,這種模式固然簡潔易明,但卻缺乏「賦權(empowerment)」這一重要元素。

現今的學習管理策略應糅合正式與非正式的培訓模式,讓千禧一代「自己的知識自己學」。

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3. 科技元素

有研究指千禧一代每日查看手機多達150次。每當有問題出現,他們的第一反應就是上網找答案,因此能否隨時隨地登入學習平台決定了培訓計劃的成與敗。

不論員工在外公幹、在家、上下班途中、抑或在辦公室,現今的學習平台都需要做到隨時候命。

4. 明白千禧一代向上爬的決心

千禧一代追求向上流動。比起傳統晉升模式,千禧一代更希望透過學習計劃助他們爬上職業階梯。如果人力資源領袖能夠做到這一點,公司有望減少16%的流失率,同時帶來40%的利潤增長。

資料來源:人才發展協會(Association for talent development

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