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善用這些薪酬商議策略贏取求職者芳心



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職場上,商議和談判都是極具挑戰但又無可避免的一環。而對於人力資源從業員來說,與員工商議薪酬可算是家常便飯。

不過很多人都沒有意識到,老闆和員工都要滿意結果,談判才算得上成功。如果有任何一方覺得心有不甘,那雙方其實都是輸家。相反,如果技巧運用得宜,談判可以成為老闆和員工長期合作關係的好開始。

最近,CTgoodjobs分享了4項有關商議薪酬的策略,下次要跟員工談判時不妨一試。

1. 留意行情
在這個資訊發達的年代,要了解其他公司的人工,以及求職者不喜歡哪些工作並不難。人力資源經理在設計薪酬方案時應該考慮到這些資訊,同時要了解行業的最新薪酬趨勢。

2. 避免盲目壓價
人力資源從業員經常被認為只會壓價。請記住,您的目標不是要找人工要求最低的求職者,人工要求應用來了解對方的自我評價和對工作的認知。

另外,僱主要為公司的長遠利益著想,著眼於合理薪酬為公司帶來的好處。如果員工一開始已經不滿薪酬,那麼他們另謀高就只是時間問題。

3. 摸清應徵者底細
即使應徵者的薪酬期望高於職位的薪金水平,也不要立即拒諸門外。可以的話先花些時間做資歷查核,看看應徵者的工作能力,當您了解到對方的價值後可能會改變主意。

4. 不要忽視福利
大多數公司的預算都有限,但記住福利和津貼亦可以取代部分薪酬。為員工爭取福利不但可以提高士氣,同時可以吸引更多人才。

圖片來源/123RF 

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