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員工變股東︰香港寬頻的「共同持股計劃」

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 在香港寬頻(HKBN),大部份主任級及管理級行政人員都會被邀請以個人儲蓄投資認購香港寬頻股份。現在,公司大約有300名持股管理人。

香港寬頻集團持股管理人兼人才關顧及企業社會投資主管陳振宇接受《Human Resources》訪問。

為何香港寬頻會有「共同持股」這個概念?概念又如何反映香港寬頻的特質/人力資源理念?
私人股權投資公司CVC Capital Partners於2012年收購香港寬頻,並完成管理層收購(MBO),同時引入第一期「共同持股計劃」(Co-Ownership,簡稱CO1)。為確保管理團隊與私人股權投資公司雙方利益一致,通常有少數管理級行政人員會獲邀以優惠條款共同投資公司股權。但當時公司認為不僅要讓10位高管人員受惠,所以最終邀請了100位表現最出色的高管人員投資,大大提高公司的成功率。

該10位高管人員寧願減少獲得的回報,將受惠人數擴大至100人,為他們開創一條新的創富途徑。獲邀的100位經理中有80位參加,合共投資約2億港元。每人的平均投資金額約為2年的人工,假設每人將薪金的20%作儲蓄,金額則為10年的積蓄。

80位經理齊心將10年的積蓄投資於公司,奇蹟就發生了。公司在短短2年半間由「管理層收購」模式變成上市公司。首次公開招股後,公司股值由2億港元升至12億港元,整整翻了6倍,80位「持股管理人」大多數成為百萬富翁。我們相信香港寬頻是香港電訊業界「孕育」出最多百萬富翁的企業。

首次公開招股後,公司展開共同持股計劃II(CO2),並將計劃擴展到主任級及以上的員工,現時香港寬頻內有超過300位持股管理人。

計劃對香港寬頻和員工有什麼好處?
一般人可能會視「共同持股計劃」為留住人才的一個策略,或者是鼓勵員工達成公司目標的手法,而持股管理人則從中獲利。不過這其實低估了「共同持股」的真正意義,因為「共同持股」變相令員工的利益與公司掛鉤,計劃的主要目的是讓參與的員工深深明白「利益共享,風險共擔」的道理。

我們不是單單達成「公司」的目標,而是共同達成「我們」的目標。

有了這種心態,員工不再僅僅關心自己部門的表現是否達標,而是希望整間公司達標,員工之間的合作亦更加透明,不會自掃門前雪。

因此,即使未參與計劃的員工同樣可以受惠於公司的發展,因為公司可以提供更多職業發展機會,計劃亦有助減少辦公室政治。我們常常提醒持股管理人,我們擁有整間香港寬頻,而不僅僅是一個部門。

持股管理人持有香港寬頻的股份可以做些什麼?如果持股管理人離職又會有什麼安排?
當持股管理人決定參與計劃,投放自己的資金購買公司的股份,股票將會存入一個受託人賬戶,直到達成當前的3年共同持股計劃目標為止。一旦達標,持股管理人可以取回所購買的股票,以及股息以外的紅利股票。這些股票和任何紅利股份完全屬於持股管理人,他們之後可以隨意作任何用途。如果他們在計劃完結前離職,仍然會擁有原本投資的股票,但將會喪失潛在的紅利股份。

為何持股管理人需要在剛參與計劃時付上部份薪金?
公司並非免費送上股權,而是要持股管理人購買股權,目的就是要做到剛才提到的「利益共享,風險共擔」,令員工感受到真正的「擁有權」。正如租車的人大多不會去洗車,只有自己用錢買的車我們才會好好珍惜。

下一步有什麼計劃?
我們正準備於年底前推出共同持股計劃III+(CO3+)。公司最近收購WTT,亦已宣佈建議收購JOS,我們預計會有更多團隊精英加入計劃,共同努力於2021年前實現CO3+的目標。

更重要的是,我們在CO3+計劃中注入企業社會投資(CSI)元素,幫助達成公司「成就香港更美好家園」的使命。我們的執行董事亦會私人投放400萬股香港寬頻股票作為計劃的啟動資金。

我們預計CO3+計劃步向成熟後,其他持股管理人會捐出一小部分紅利股份,目標是令企業社會投資信託基金持有的公司股權達1%。我們打算利用這些股票的半年股息投資香港寬頻人才CSI基金,為持股管理人投選的社區項目和其他非政府機構提供資金。

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