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員工對高層能力信心有幾大?



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高級管理層有好消息!Robert Half Management Resources調查顯示,約80%的專業人士對高級管理層發展業務、提供完善財務管理和推動創新思維的能力有信心。

調查訪問超過1,000名員工,認為公司管理層能有效地支援員工發展,和認為管理層能有效地處理應變的人數相約。

同時,有大概五分之一受訪者對管理層表示擔憂,原因包括高層未能重視員工的事業和個人發展。

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Robert Half Management Resources執行董事Tim Hird認為:「大多數專業人士都認同並欣賞公司領導付出的努力。」

「近年人才競爭激烈,各大企業都致力於營造能夠滿足員工的工作環境,例如許多公司現在更重視工作與生活之間的平衡,又幫助他們的團隊規劃職涯。」

這次調查的結果大致上對高級管理層來說是好消息,但是Hird強調仍有改善空間。

他補充說:「要獲得和維持員工的信賴,就得堅持。與員工保持聯繫,不斷鼓勵和協助員工增值,才能吸引和留住人才。」

就著這一點,管理層可以參考下面五項小提示,助你吸引和留住人才。

真心去了解和關心員工

如果不了解員工的動力和疑慮是甚麼,就不能對症下藥幫助他們,因此主管要多與員工討論職業目標和工作上的疑慮。

增加工作的意義

讓員工知道公司的產品和服務如何改善客戶的生活,以及他們的角色如何成就公司的願景。

定期告知公司新動向

不時談及公司的目標,向員工解釋訂立這些目標背後的原因,以及達成這些目標的步驟。

尋求專家協助

員工如果沒有得到所需的支援,就會對領導層失去信心。當公司因為改變方針或進行合併重整等因素需要某類專業知識,而公司又未有相關人手處理,就需要向專家求助。一些臨時性質的專業人士還可以在高峰期協助員工,減輕員工的工作量。

一再向員工宣揚公司的成就

即使在招聘時成功吸引求職者,卻往往留不住員工,這是管理層常犯的錯誤。要不讓這個情況發生在你身上,就要多讓員工知道公司的成就,並且定時宣揚在公司工作的種種好處。

相片來源123RF 



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