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卓越領袖的四大因素

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strategy+business網站分析2,500名領袖的累積數據,發現區分卓越與優秀領袖的四大因素,人力資源領袖和董事應注意並發掘這些特徵。

1. 簡化複雜問題

典型的高級管理人員可處理大量數據和複雜問題,通常是即時處理。

處理「灰色地帶」和靈活學習的能力已成為高管評估的標準指標。然而,真正出類拔萃的管理人員不僅能輕鬆應對混亂情況,更能建立簡單可行的執行說明來解釋複雜問題,令那些為他們工作的人容易理解和接受。

簡單但不過於簡化。

將複雜問題簡化的能力似乎是一個矛盾,而這恰恰就是重點。真正的優先次序需要堅定的意向和可行的重點,並成為簡化複雜問題與落實領袖見解之間的關鍵聯繫。

2. 推動整家企業的雄心壯志

各自為政的行為傾向,是扼殺企業建功立業的最大致命因素之一。

我們經常視自己為一個小團隊的一部分,只信任我們的直接圈子,並將企業其他部門的同事視為資源競爭對手而非一個整體。這種行為將注意力集中在內部競爭,而不是在市場上取勝,造成企業發展的盲點。

3. 在團隊表現出色,但沒有領導團隊

儘管有關團隊力量的學術研究和策略方案越來越多,但大多數業務團隊並沒有思考何謂真正的團隊。

最佳的領袖在晉升為高級管理人員前,已開始與其團隊進行對話,並提出一些問題。我們如何共同努力加快落實策略?作為一個團隊,我們必須解決哪三個優先事項?

答案將決定會議議程,指引決策制定方式,並將溝通重點放在更廣泛的企業層面上。

4. 培養領袖

培養領袖的領袖,更有可能留住和培養與其自身觀點不同的人才。領袖選擇擢升的人選,是反映是否具備創造多元化能力的指標。

多元化不是指人口密度,多元化改善策略執行,並顯示一位領袖能否建立不僅可以更快善用新興機會、而且還擅於正面顛覆公司傳統思維和工作方式的團隊。

最佳的高級管理人員積極收集和協調團隊中的不同觀點,他們會擢升非傳統候選人擔任具挑戰性的角色。

他們會正式或非正式地指導與他們看起來不同、而且思考方式與他們不同的後起之秀。要在複雜的世界中在多方面取勝,領袖必須培養領袖。

本文的詳細版本首載於strategy+business網站。



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