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今年不可不知的領導力趨勢



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新的數據表明,全球領導層今年最擔心的不是經濟衰退、不是全球競爭、不是勞資關係,甚至連網絡安全都不是,導致他們茶飯不思的是其人事策略。

在「2018全球領導力預測(Global Leadership Forecast 2018)」中,DDI、安永和美國經濟諮商理事會(The Conference Board)根據全球26個行業共25,812位領導層和2,547位人力資源專員的數據,歸納了六項領導力大趨勢。

大多數領導層認為,未來幾年的最大挑戰分別是培育新一代的領導層,以及未能吸引和留住人才。以下是報告中提及到的六大趨勢:

1. 電子化正在重塑勞動力

重點概述:如果將企業按照領導層對電子科技的掌握程度來排名,頭25%的企業較其他公司多賺50%。

研究表明,「電子化先驅」的企業與「電子化落後」的企業相比,領導能力差異極大。

2. 數據正創造一個更包容、更靈活、更公平的工作環境

重點概述:如果企業的領導層以女性佔多數,企業能夠持續發展,並能保持盈利的機率高1.4倍。

透過將人事分析數據與企業業績掛鉤,企業開始看到多元化領導層對盈利收入有正面影響,同時亦看到多元化的領導能力有助應對市場變革。

3. 多元化、目標為本的文化是成功的要素

重點概述:目標為本的公司表現較市場水平高42%。

研究表明,公司文化是造就成功領導的主要因素。領導策略要取得成功,企業必須建立堅實的文化基石,例如要清晰傳遞明確的目標、為員工提供指導、學習機會、和保障員工的心理健康。

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4. DIY不再有效

重點概述:業績排名前三分之一的企業中,有55%設有正式指導機制。

領導層逐漸趨向與其他領導層共同合作,亦逐漸需要靠與導師建立關係來取得成功。靠自我摸索、故步自封的企業則會使領導層的發展停滯不前。

5. 尋找潛在領導人才至關重要

重點概述:能夠將潛在人才的培訓範圍延伸到高層以外的企業,業績比只集中培訓高層人才的企業高4.2倍。

企業以往在界定員工是否擁有領導潛能時,都採用一套狹隘的標準,並投放資源來培訓一群極少數的所謂合標準員工。然而,事實證明,對領導潛能持更宏觀態度的企業,業績比其他公司更好,頂級領導者更強大,領導層亦有較多女性。

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6. 人力資源正在失去影響力

重點概述:平均而言,擅長人事分析的公司,財務表現比一般公司高3.1倍。不過,由於人力資源人員掌握電子科技的程度仍然滯後,人事分析的應用漸見減少。

人力資源管理在過去三年的聲譽越來越差,現時越來越多領導層認為人力資源部只是個「被動者」,只懂執行命令,而不是會主動制訂人事策略來配合企業業務策略的「預測者」。

所有圖片來源/Global Leadership Forecast 2018



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