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仁孚將員工健康提升至新層次

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隨著過去幾年「職場健康」概念興起,許多企業已實施政策以改善員工健康,並 採用指標來衡量成效。

平治汽車香港及澳門獨家代理商仁孚行有限公司(仁孚) 亦推出相關措施以提 升員工健康。但對仁孚而言,即時的業績回報並非其首要考慮因素,因為員工健 康遠不只是數字這樣簡單。

仁孚集團人力資源董事吳穎(Yolice)說:「我們致力為員工的長遠健康著 想,如果只是不斷著眼於花在員工健康方面的一分一毫所獲得的回報,那純粹只是生意,而非對待員工的應有之道。」

為支持員工的身體、心理、財務和社交健康,仁孚推出「Key2Wellness」計 劃,通過提高健康意識、改善辦公室設施和培養關愛文化來提升員工福祉。

仁孚在提升員工健康方面的努力和成果得到社會和業界的認可,更成功在 《Human Resources》舉辦的「人力資源卓越大獎2019」上,榮獲僱員健康卓越大獎組別的金獎。

管理層的參與
作為怡和集團的一份子,仁孚擁有向集團旗下其他公司學習的優勢。但要成功推行政策,公司管理層的支持和承諾必不可少,否則,「Key2Wellness」計劃不會 取得如此成就。

Yolice說:「仁孚不僅視人才為最寶貴的資產,更視之為公司可持續發展的推 動力。管理人員認同提升員工身心健康的重要性,因此我們不斷投資並實施各種 多元化的健康計劃和活動,以滿足員工的保健需求和興趣,從而建立一個健康的 職場,支持每位同事踏上屬於自己的個人健康之旅。」

鼓勵反饋文化
仁孚貫徹採取積極主動的態度來聆聽和回應員工的需要,並致力確保每位員工可 以安心自在地分享自己的反饋意見。除年度員工投入度意見調查和座談會外,仁 孚亦透過定期員工大會和不同渠道收集員工的意見,例如在辦公室設置大型心 情表達板,讓員工可自由表達自己的感受和提出建議。

Yolice說:「我們希望為員工提供更多的渠道以表達自己的想法。而公司收 集員工的反饋後,及時的回應和行動非常重要,這可鼓勵員工繼續參與公開透明 的對話。」

保持公開及高透明度是仁孚DNA的一部分,因此,該公司邀請所有員工在每 月的聚會上,與管理團隊分享他們對公司政策的看法。

Yolice說:「我們一向非常重視員工的反饋,並以滿足每個人的需求為宗旨。 即使有時未能滿足所有需求,但我們總會找到方法解決問題。」

為員工策劃以健康為主導的非凡旅程
仁孚亦推出其他措施,致力為員工打造非凡的健康旅程。除設立員工食堂、健身 室和母乳餵哺室等設施外,仁孚亦通過各類活動鼓勵員工照顧自己的健康,包括 辦公室健康檢查、「綠色星期一」、辦公室按摩日、「小熊愛心慈善義賣」計劃、家庭日、定期手工藝作坊,以及公司旅行等等。

Yolice說:「作為僱主就如同家長養育子女,我們認為公司有義務幫助員工成 長和保持健康,這並非為了財務回報,而是因為這是一件正確的事。我們的目標是 為所有同事提供『非凡旅程』,而關愛文化是我們的核心價值之一。」

「只要是做正確的事,即使看不到即時回報,三五年後亦肯定會有成果。」

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