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人力資源人員在2020年應優先處理的事項



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在人員流失率高企的時代,強大的公司文化對企業是一項有利條件。在決定是否加入或 留在一家企業的28個考慮因素中,81%的僱員將企業文化選為第4大重要因素,而且越來越多Z世 代將企業文化與薪金相提並論。

但的近律師行首份《2020年職場授權報告》訪問香港過千名白領人士及100名高級企業內部人力 資源和法律經理,發現僱主與僱員對企業文化的標準存在很大差異。

共66%的受訪公司認為自己擁有「強」或「非常強」的企業文化,但超過三分之二的香港僱員不 滿意其僱主的企業文化,其中三分之一形容其為「弱」或「非常弱」。

在衡量「合作」(53%對50%)及「目標導向」(37%對32%)兩項企業文化因素時,企業與僱 員的看法相近,但對於企業文化是否「像大家庭一樣」,兩者的看法大相逕庭(19%對32%)。

僱員的五大理想企業文化因素還包括「支持」(39%)及「靈活」(26%)。

報告指出,少於十分之一的僱員表示公司文化應是「階級制」或「保守/傳統」,這兩項因素在僱主現有實際企業文化中很普遍。

談到建立企業文化的責任時,僱主和僱員均同意高級管理層應以身作則。儘管企業將人力資源部 門排在第2位,僱員卻將人力資源部門排在第5位,近60%人認為所有員工應參與建立企業文化。

而人力資源人員雖然認為自己在建立企業文化方面發揮重要作用,但只有五分之一的人認為他們有責任保護企業文化。

被問及公司在未來12至24個月應優先處理的事項,僱員強調改善健康及安全(16%),引入平等薪酬(16%),減少工作時數(12%)及改善保險及健康配套(9%)。Z世代特別對引入平等薪酬表達關注,四分之一將此列為首要任務。

至於香港勞工處在未來36個月應推行的政策,僱員倡議落實標準工時(48%),提升最低工資(41%)及引入法定權利以達至彈性工作(40%)。



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