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亞太員工重視個人肯定多於團隊獎勵



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團隊合作很重要,但說到肯定,據PERSOLKELLY最新題為「個性化勞動力:個人與團隊(Personalised Workforce: The Individual vs the Team)」的亞太區勞動市場分析報告顯示,亞太區員工更喜歡被視為個體。

該報告於新加坡、馬來西亞及香港等9個亞太區國家及城市調查9,295名招聘經理和應徵者,發現51%的僱員更喜歡被視為個體,而不是團隊其中一名成員。

國家方面,印度(59%)、泰國(57%)及印尼(56%)最重視個人。另一方面,馬來西亞(48%)、澳洲(48%)和香港(49%)最不重視。

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行業方面,法律(56%)、藝術/娛樂(55%)及教育(55%)行業最多受訪者認同員工更喜歡被視為個體,而不是團隊一分子。

工作狀況方面,果然更多自由工作者(57%)認同當今員工喜歡被視為個體,而非團隊一部分。

僅次的為長期全職員工(53%)及非正式/臨時員工(50%)。至於最不重視個人的,是正在求職的人士(45%)。

年齡方面,各組別大致相同比例的受訪者有此同感,只有兩至三個百分點的輕微差異。

Z世代(53%)最多受訪者認同求職者在尋求個人化工作體驗,其次為嬰兒潮一代(52%),而X世代和Y世代則相若,同為50%。

近十分之七(69%)認為重視個人價值的原因,在於希望個人技能和才華能獲得肯定。就國家而言,印度(76%)、馬來西亞(75%)和新加坡(74%)的受訪者最為重視個人肯定,而香港則最不重視(51%)。

喜歡被視為個體的第二個原因,在於希望在職場上因個人貢獻獲得獎勵(60%)。這方面的動機於新加坡(67%)、印度(66%)和越南(65%)的員工之間最為明顯。與上述原因相似,香港同樣最不重視(47%)。

PERSOLKELLY亞太區企業品牌管理區域總監Jessica Ang指出:「員工越來越尋求工作上有更大自主權,以及更靈活自主的工作模式,這種趨勢推動員工對定制工作體驗的需求。員工的崗位如能按其個人目標、能力和動機度身設計,他們很自然會感到更有價值。」

PERSOLKELLY的報告指出,對僱主而言,這表示管理人員越加需要了解每位團隊成員的個人動機,相應調整他們的工作體驗。

根據亞太區員工的看法,管理人員有責任了解各團隊成員的動機,這才能個性化他們的工作體驗(52%),有效管理個人需要,而不會犧牲團隊的目標(51%)。在這方面取得平衡對於確保團隊合作無間相當重要,41%的受訪者明白若過分重視個人高於團隊,合作和團隊工作將可能受到影響。

Ang表示:「那些個人色彩更為普遍的行業,員工自然較喜歡被視為個體。這些行業的公司特別有必要制定員工旅程,確認關鍵切入點,例如透過實際環境或數碼工具定制職責,以滿足個別員工的需要及動機。」

資訊圖片/PERSOLKELLY
圖片來源/123RF



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