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五招令員工工作量更易於管理

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企業提升員工的歸屬感,員工自然會較少著眼於工作上的利益,並更注重如何提升工作質量。重點在於員工如何完成任務(輸入)和工作價值(輸出)。為幫助員工管理工作量,有效的領導至關重要。

要實現這一點,高級管理人員必須積極正視問題,並授權人力資源部門採取行動,而且必須要衡量結果,並與管理層的獎勵掛鉤,否則員工不會認為其老闆真正重視問題。

考慮到這一點,以下是使員工工作量更易於管理的五個技巧:

1. 解決職業倦怠問題:要確保員工在更長的職業生涯中茁壯成長並保持健康,企業必須確保其工作實踐和流程不會讓員工過勞。現今的職業是馬拉松,而不是衝刺。

2. 建立社交聯繫:一般認為孤獨感以及其對效率的影響是工作之外和個人網絡內發生的事情,但事實並非如此。企業可確保員工不僅能夠更輕鬆地斷開工作,還有機會在工作中建立聯繫,以預防這種孤立感。

3. 鼓勵適應和靈活。這不僅可以在公司內部完成,而且可以在整個司法管轄區內完成:在新加坡,政府正帶頭向僱員提供補助金,以幫助他們在整個職業生涯中進行再培訓,不僅幫助他們獲得新技能,更幫助他們調整對工作的期望。

4. 支持「內部創業」:現時越來越多年輕人想要經營自己的公司,年紀較大的人也轉向創業。沒有創造「內部創業」機會的企業,即鼓勵員工在公司內部開發新企業和商業上可行的想法,可能會錯失員工的創新想法。

5. 提供自主權:面對工作環境轉型,員工重視選擇。神經科學家進行的研究表明,缺乏權力有礙健康、削弱動力、甚至損害認知。邁向更自主和賦權的工作文化有助提升員工的滿意度,從而提高工作績效並對企業更有歸屬感。

本文的詳細版本首載於《strategy+business》。完整文章可在這裡找到。

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