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主管是推動公司文化的秘密武器

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PERSOLKELLY最新一份《亞太區勞動力報告(APAC Workforce Insights)》表示,在香港及亞太區,深厚企業文化的背後,最強而有力的推動者就是主管。數據指出,當要選擇是否轉工時,61%的本港受訪者更看重主管的個人價值觀,公司的價值觀反而是其次,數字比亞太地區的整體百分比57%為高。

主管與下屬的價值觀相符,亦會提升員工的滿足感和生產力。40%的本港受訪者表示,如果主管與公司的價值觀不符,主管一旦離職,員工的士氣有機會受挫。

另外,本港的受訪者認為,主管的個人價值觀比公司的價值觀有更大影響力,而受訪的所有員工組別,包括長工(63%)、合約工(63%)及臨時工(61%)均持有這個看法。

長工職位的員工認為,主管的個人價值觀較實在(44%),而且如果主管與員工價值觀相符,主管會較體諒員工的個人處境(42%)。

另一方面,合約員工(48%)和臨時員工(46%)均認為,主管的個人價值觀比公司的更重要,主要原因在於有助融合團隊文化和建立歸屬感。

Kelly Services Hong Kong董事總經理Alan Wong在一則新聞稿中表示:「在香港,除非公司擁有非常強大的僱主品牌,或者薪酬福利在行內數一數二優厚,否則公司必須要有一套值得信賴的公司文化,同時有良好的價值觀。這不僅是為了留住目前的員工,還有助日後吸引人才。」

「然而,員工看待公司價值觀的方式,很多時候都不是白紙黑字寫出來的那些。相反,公司的價值觀在很大程度上取決於員工對公司的感覺。主管與下屬工作關係密切、主管的信念和行為往往被視為公司策略和價值觀的縮影。」

在亞太區方面,57%的亞太區受訪者認為主管的個人價值觀比公司的價值觀更重要,但各地區的數字存在很大差異:有62%的馬來西亞受訪者認同員工會根據主管的價值觀作出決策,香港和新加坡的受訪者則各有61%。

除此之外,銀行及金融服務業、法律界和高科技/IT業的受訪員工中,超過60%最重視主管的價值觀。



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