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請錯人的真正代價

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說真的,要請對人一點都不容易。有時候無論整個招聘程序多麼完善,招聘人員總會有做錯決定的時候。

Robert Half的最新研究顯示,請錯人的代價可能比您想像中還要大。

研究發現,91%的財務總監認為請錯人對團隊士氣有「極大程度(greatly)」或「些微程度(somewhat)」的影響。

與此同時,跟不上工作要求的員工對公司所造成的影響可能比想像中嚴重。

平均而言,財務總監要花26%的工作時間來指導這些表現不達標的員工,以一星期工作40小時來說,單單花在這些員工身上的時間就超過10個小時。

Robert Half高級執行董事Paul McDonald表示:「請錯人會令公司付上極其昂貴的代價,因為這不但浪費投放在招聘和培訓的時間和金錢,上司們更不得不處理這些表現不達標的員工所犯的過失,亦要處理團隊士氣和生產力下滑等問題。」

「新入職的員工表現不達標,意味著公司的招聘程序可能存在缺陷,原因可能是您未有看重軟技能,又或者太看重對職位不太重要的技能。」

Robert Half亦分享了四項有關招聘的做法建議,招聘人員只要遵循這些做法,請錯人的機率就可以大大減低。

1. 多管齊下

如果公司需要增聘人手,不要單靠公開招聘,然後把自己淹沒在一堆申請信中。您可以同時利用不同策略主動尋找人選,這樣,找到心儀員工的機會固然會增加。例如:

  • 員工推薦
  • 善用人脈
  • 委託招聘公司

2. 考慮公司文化

新員工固然要具備良好的工作技能,但不要忘記評估他們是否能夠適應公司和團隊的文化。

3. 出高於公價的薪金

能力卓越的求職者明白自己的身價,所以您出手不應該吝嗇。多參考各種薪酬指南,了解有關起薪、招聘趨勢、福利和津貼的資訊。

4. 不要跳過背景審查

履歷誇大失實的情況越趨普遍,因此背景審查仍然是確保求職者沒有誇大其辭的最佳方式。

圖片來源/123RF

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