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訊息圖表:如何衡量員工是否當管理層的好材料



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Roffey Park的年度調查中,近1,400名來自新加坡、香港和中國的經理要評價其直線主管,當中每四名受訪者之中,至少有一名認為其主管不能在私人和情感層面與他們有效溝通。

明顯地,失敗的經理為數不少,成功的卻寥寥可數。那麼如何知道團隊成員有潛質成為經理?

除了企業接班人計劃和職業發展過程,以下是一系列由Davitt Corporate Partners提供的方便易明圖像,助您衡量員工是否準備好晉升為管理層。

了解員工是否適合當經理的四條問題:

  1. 您是否真的想管理和領導其他人?
  2. 您比較想與人合作或獨自工作?
  3. 您喜歡教導還是訓練?
  4. 您會如何控制衝突?
4 steps to become a manager

 

團隊成員必須要做的五個準備步驟:

  1. 建立良好紀錄
  2. 自願充當領導
  3. 確保決策者認識自己
  4. 讓人知道自己想成長
5 things for managers to do

 

最後,成為一個好經理的十件事:

  1. 主動聆聽團隊需要
  2. 誠實
  3. 公開溝通
  4. 平易近人
  5. 公平公正
  6. 信任團隊
  7. 明白事理
  8. 學識淵博
  9. 幫助團隊
  10. 認同團隊成就

圖片由Davitt Corporate Partners提供

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