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善用職場共融

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吸引和留住頂尖人才變得越來越具有挑戰性,婦女基金會領袖項目總監鍾希斯(Jo Hayes)分享如何建立一支真正共融的未來員工團隊,以保持企業的競爭領先地位。

要在瞬息萬變的技術主導型市場保持競爭力,擁有多元化的人才庫是關鍵。要建立一支真正共融的未來員工團隊,企業可以考慮制定一系列措施和政策,以解決招聘、人才發展和挽留方面根深蒂固的障礙。

隨著吸引和留住頂尖人才變得越來越具有挑戰性,企業甚至可以職場共融作為起步點,以保持領先地位。

商業世界的職場概念轉變是大趨勢。根據Colliers的2018年報告預測,到了2030年,30%的亞太區辦公空間將變得靈活或採用開放式佈局設計。

令人驚訝的是,有90%的香港辦公室租戶正考慮將靈活工作空間視為其房地產策略的一部分,但創意
工作空間如何有助建立一支共融的未來員工團隊?

在重新設計工作空間時,首先要在項目展開的早期階段諮詢團隊和人才。以多元化的角度來審視工作空間設計,建立一個兼顧所有人需求、包容性更高的工作環境。

很多香港公司已投資建立內部創新實驗室,有助不同團隊通過設計思維和協作,以提升集體創意協同效應。

有些公司更進一步發揮協作和理念交流的概念。一些公司採用初創企業文化,將團隊移師至共享工作空間,並善用「競合(即競爭者之間互相合作)」來提升收入。

這種方法不僅能真正鼓勵意見交流,促進多元化思維,還能開始解決香港本質上存在的根本性問題和缺乏靈活工作安排的問題。

那麼,靈活的工作安排如何有助建立一支共融的未來員工團隊?在香港實施全球靈活工作政策可能具有挑戰性,因此可以專注於一方面——性別多元化。香港人力資源和業務線索不斷指出,工作靈活性是留住及晉升女性人才的關鍵。

《Human Resources》2018年6月號特刊訪問了12位具遠見的業界領袖,分享他們對行業未來的見解。

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