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十大可怕管理錯誤



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領導團隊並非易事,人力資源主管需要調解辦公室爭拗處理衝突,當然還要應付可怕的辦公室政治。而且,要稱得上是優秀的領導者,除了委派任務,還要激發團隊天天上進。他們不僅是為了獎勵而工作,同時亦希望自己和公司共同成長,這份對工作的熱誠是無可取替的。

跨國公司Jhana致力為企業改善績效,其行政總裁兼聯合創辦人在Glassdoor撰文,列出管理層可能會犯上的十大錯誤。

1. 只顧做而不管理

雖然有很多管理層都很想顧及細節,甚至凡事親力親為,但站在領導者的角色,就應該要指揮團隊,而不是將所有人的工作都一手包辦。容許團隊去嘗試新事物,而且不論這些嘗試成功與否都要給予支持。

2. 過份承諾

不要信口開河,適當的時候要說「不」。在許下承諾前要確保承諾能夠兌現。

3. 未能全方位管理和溝通

溝通是關鍵,而且不僅是與下屬團隊,與上司和同儕之間亦需要溝通。

4. 為改變而改變

不要為改變而改變,在全面改革前要考慮清楚。

5. 恃勢凌人

不要單純的下指令,要向同事解釋為何要這樣做,這可以令團隊保持積極,同時減少誤會。

6. 說前任壞話

無論前一任擔任此職位的人如何,任何情況都不要說任何一位與您共事的人的壞話,避免中傷別人。

7. 過早選邊站

選邊站前要先了解團隊每一個人,亦要從多角度評估。

8. 過度分析

計劃從來都不會完美,所以不要浪費時間去追求完美。行動要果斷,有八成準備就可以開始行動。

9. 跟下屬相處得像同儕

建立良好團隊關係固然重要,但亦要顧及公平,並要保持專業,否則到績效評估時就會出現尷尬的情況。

10. 不知不覺重蹈前任主管的覆轍

要意識到過去的主管如何對待您,避免犯上他們犯過的錯誤。

延伸閱讀:在高要求的人力資源氣候下,人才管理更為重要

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