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亞太區企業併購後難以留人



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韋萊韜悅(Willis Towers Watson)全球企業併購與人才留任調查報告顯示,亞洲企業在人才留任方面表現落後歐美。調查分析了企業在進行收購合併過程中,留任協議的架構、應用和成效,亦特別關注協議中與財務相關的細節。

調查收集了來自亞洲、美洲和歐洲24個不同國家、244名受訪者的數據。

全球的留任率在過去三年有所改善:調查發現,79%的收購方成功透過人才留任協議,在留任期限內留住80%以上的員工,數字高於2014年同類調查的68%。

不過對於亞洲收購者而言,自上次調查以來,數字一直維持在70%,未能追上全球趨勢,情況在亞太區尤其明顯。亞太區的企業如果不小心處理公司管理和文化等問題,將會減低收購合併所帶來的利益。

以底薪百分比計算的花紅仍然是最常見的留任獎勵分式,其中高層人士獲派花紅的佔77%,其他主要員工獲派花紅的則佔80%。

韋萊韜悅亞太區併購業務負責人Massimo Borghello在一份新聞稿中表示:「亞洲收購者在收購海外企業時,留任獎金尤其重要。首先,民族文化加上企業文化的差異,會令被收購企業的員工感到憂慮,從而有機會令員工流失率上升。其次,亞洲收購方仍然傾向允許被收購企業在合併後大致保持獨立運作,所以合併初期的過渡期管理顯得特別重要。」

在留任限期前離職的員工中,近一半(44%)歸咎於未能適應企業文化的變化。其他主要原因包括競爭對手的積極招攬(36%)和不喜歡新的工作職責(25%)。

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