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三類嚇怕人才的公司

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在互聯網時代,打工仔只須點擊幾下,就可找到有關未來僱主的詳盡資料,可謂鉅細無遺。因此但凡會嚇退頂尖人才、令他們不與您簽約的問題,都必須比以往更積極去處理解決。

求職網站Glassdoor列出了一些反面例子,僱主應不惜代價避免成為這三類企業。

1. 高流失率的企業

企業不應每隔幾個月就要招聘像經理這類重要職位,如果出現這種情況的話,證明該公司已陷入招聘和離職的惡性循環。對潛在人才來說,員工留職率是企業健康的重要指標,他們認為高流失率代表這家企業沒有能力兌現承諾。

如果內部衝突或領導層經常轉換正導致招聘和離職的惡性循環,那麼是時候對您的公司作出誠實反思,並著手規劃長遠發展。

2. 文化惡劣的企業

作為企業,您可能令已離職的員工不快,留下劣評。惡劣的企業文化可能會損害企業的聲譽和公眾形象,相反,積極的企業文化可提升業績和工作效率。您要清查以往的檢討報告,查看是否有任何蛛絲馬跡,顯示工作環境存在不良風氣。

3. 頭重腳輕的企業

一些企業有太多目光遠大、雄心勃勃的高級管理人員,但員工卻不夠,也沒有足夠資源實現宏大的理想。能令員工信任的出色領導層,當然是令員工對工作感到滿足的關鍵之一,但所有員工都同樣重要,應對基層員工與高層一樣重視。試問問自己:誰在內部晉升?或重要職位是否從外招聘而來?為何有10名高級副總裁,但員工只有100位?如果這些問題困擾您,那麼您的企業可能就是「頭重腳輕」。

延伸閱讀:如何締造更健康愉快的工作環境

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